我国的电子专用设备行业一直无法取得大的突破，其中最重要的原因就是在产业发展的顶层设计上把设备和工艺割裂开来，固化和制约了行业的发展，而没有工艺的设备就像人没有大脑，是没有智慧的傻子，设备与工艺的脱节必然是研发设备的失败。
“设备如果没有工艺，就像人没有脑子；大规模制造业如果没有设备，就像人没有脊梁。”刚刚当选为2010年中国信息产业年度经济人物的中国电科48所所长唐景庭在接受《中国电子报》记者采访时反复强调。这不但是唐景庭所长对我国电子专用设备行业的历史总结和深刻反思，而且他还在带领他的团队创新探索、身体力行地改变着这一切……
勇闯新路
从半导体设备拓展到光伏装备领域，又从光伏装备进军太阳能光伏电池大生产制造，48所是走在不同于任何企业的、一条全新的发展道路上。对于这种变化，唐景庭感触良多。他说，当初上马太阳能电池大生产线顶着各种压力，承受种种质疑，但今天看来，这一步是险棋，也是高招。他总结出太阳能光伏装备研发生产单位建设大规模光伏电池生产线带来的四大好处：
一是快速提升设备的工艺水平。太阳能电池大生产线可以为设备提供一个验证、改造、升级的平台，可积累大量的对设备改进开发的资源，让生产过程中的各个环节能够顺畅地实现无缝连接，加快新工艺新设备的研发。唐景庭认为，我国的电子专用设备行业一直无法取得大的突破，其中最重要的原因就是在产业发展的顶层设计上把设备和工艺割裂开来，固化和制约了行业的发展，而没有工艺的设备就像人没有大脑，是没有智慧的傻子，设备与工艺的脱节必然是研发设备的失败。在自己的大生产线上做设备，48所尝到甜头。他们的铸锭炉电耗水平低于国外先进水平；刚刚研发成功的多线切割机，双棒切割的成品率达98%，也高于国外水平。
二是为解决设备研发需要大量资金投入提供了可能。设备研发需要巨额的投入，这些年国家对设备的投入很多，但只依靠国家的资金支持远远无法满足。按照国际惯例，关键设备研发投入是设备价格的10倍，绝大部分投入必须依靠企业自身的努力。48所正是依靠太阳能电池大生产线，很快提升了企业的资金实力，在国家和企业的双重投入下，大大加快了设备的研发进度。原来3年开发1台设备，现在1年可开发至少3个设备品种，而且他们开发的设备都是特别专业化的电子专用设备，去掉了很多不必要的配置，从而大大降低了设备成本，提升了市场竞争力。
三是更好地履行作为央企的社会责任。我国是一个制造大国，只有具备了设备、工艺的研发和大生产能力，才可能独立自主发展，避免受制于人。唐景庭说：“我们作为央企，就是要有长远的眼光，就是要担负起这样的使命，我们的发展和定位，就是要有利于挺直我们民族产业的脊梁。”
四是可以改变用户对国产设备的偏见。长期以来，国产设备比国外设备低人一等，得不到公平的待遇，国产设备就是最好也只能卖到同类国外设备1/3价格，这完全是没有道理的。唐景庭说，既做设备又做大生产线，把我们的设备和国外的各种设备都放在一起使用，可以很快改进和提升我们的设备水平。这样做的效果已经显现，有一些客户的观念已经发生转变。他很有信心地表示，要通过3到5年的努力，在太阳能光伏产业领域为国产设备争气、正名。他也呼吁同行和产业界共同努力，并希望得到国内有识之士的理解和支持。
设备为本
梳理48所快速成长壮大的历程，有几个重要的节点。
2002年，凭借在半导体装备领域的深厚积淀，对市场热点的敏锐眼光和准确把握，48所向光伏装备领域发起冲击，在创新开拓的道路上迈出了第一步。他们很快推出高温扩散炉和等离子体刻蚀机，并连续多年取得国内市场占有率80%的佳绩。在此基础上他们乘胜追击，开发成功太阳能电池制造7道主要工序的所有工艺设备，市场覆盖全国，并出口20个国家和地区。可以说，我国光伏产业的迅速扩张，48所国产设备的作用不可或缺。
此后，他们开始通过建设工艺大生产线，将光伏设备与自主研发的工艺技术相融合，提高装备的附加值。2006年，48所建成了以自己装备为主的第一条25MW晶体硅太阳能电池生产线，研究出一套适合国产装备的专业的太阳能电池工艺技术，取得完全自主知识产权，推出一整套完善的晶体硅太阳能电池生产线“交钥匙”系统方案并很快在全国推广应用，取得了前所未有的成效，快速提升了中国光伏产业的规模和国际竞争力。
2009年，尽管受国际金融危机冲击，48所仍然实现了逆势扩张和逆势增长，不但光伏装备销售收入仍高达3.5亿元，而且以超前的眼光在市场低迷期大规模扩容，一口气扩产了12条光伏电池生产线并打通了拉晶、铸锭、切片、组件、光伏应用等环节。恰恰在危机中复苏最快的就是光伏产业，48所正好踏准了市场的节拍。
2010年，48所迈入光伏“GW俱乐部”，产值达到60亿元，销售收入50多亿元，并带动湖南省迈入太阳能光伏全国前五的行列。今年48所光伏装备的收入可望突破10亿元，跻身世界光伏装备十强。但即使如此，48所还有大量产能没有释放，明年产值将过百亿元。
机会总是青睐有准备、有眼光和有胆略的人。唐景庭感慨道，成就大事要靠天时、地利、人和。48所赶上了光伏产业大发展的极佳时机，同时得到国家、地方政府及中国电科集团的鼎力支持。他特别强调“人和”的作用，48所经过一系列的改革，培养出一支积极求进取、一心谋发展和团结向上的高素质团队。而正是有了这样的团队，研发投入才有了着力点，才可以根据市场的变化开发更多的产品，并顺利实现各项战略目标。
48所把运营模式从以提供装备为主转变为装备和产品同时并举，这无疑是光伏业界的一个创举，也为中国企业转变增长方式提供了新的思路。然而原来的用户变成了对手同行，业务的延伸同时伴随着更大范围的竞争。对此，唐景庭有他独到的看法。他说：“竞争不可避免，但唯一的竞争是发展思路的不同。我们48所还是以设备为本，设备是我们的核心竞争力，做大光伏产品的目的是为了积累工艺技术和积累资金反哺设备，促进以设备为本战略的实现。而凭借我们设备的优势，一定能赢得竞争。”
坚信未来
经历过国际金融危机萧条期的光伏企业，对市场的变化也格外敏感。虽然眼下的日子红红火火，但许多企业都对明年担忧。而唐景庭却是坚定的乐观派，他的乐观既有对新能源产业的坚定看好，更有企业雄厚的实力做后盾。
从设备业务来讲，48所老设备的市场情况非常好，没有减缓的趋势，订单非常充足；从新设备看，现在虽然还没有投放市场，但一旦投放市场，也会成为抢手货，因为新设备是在自己的生产线上运行很长时间、经过完全充分验证的，与老设备相比耳目一新，还有很强的本土适应性和明显的成本优势。从光伏产品来讲，他们对市场做了大量的调研，在全球3个主要的光伏市场都有布局。在欧洲，他们刚刚拿到西班牙60MW的订单；在国内，早已进入金太阳等多项工程；在美国，正在积极筹划建厂……
经过多年的市场磨炼，48所逐步掌握了市场竞争的规律，走上良性循环的道路。今年年底之前，48所会有全新的生产线投产，这些生产线不但可以做到单位占地面积产能最大，而且转换效率会高达18.3%以上。体现48所核心竞争力的设备，通过大生产和设备的有机结合，可以挖掘更新的功能和更多的特色，下一步不是降价而是涨价，要做到与进口设备同质同价。对唐景庭来说，做设备不但能体现核心竞争力，能获得高回报，能获得成就感和满足感，更能深切地体会到其中的乐趣。
唐景庭表示，作为央企，48所肩负着振兴民族产业、扶植中小企业的重任，48所要做的事永远是从国家利益和国家需要出发，因此不能有片刻懈怠。他说：“虽然我们发展很快，也有了雄厚的资金实力，但不可否认的是，关键设备还有相当差距。我们一下步要围绕现有光伏设备提高自动化程度，要建立‘智慧的’而不是‘粗放的’太阳能电池生产线；明年开始要投入1.6亿元集中力量把MOCVD设备开发出来并延伸出自己的LED产业链和产业集群；IC设备领域要围绕离子注入机进一步提高水平，3年之内将投建自己的集成电路生产线”。
首页